Planejamento Estratégico: Acompanhamento da gestão, com foco na obtenção de informações e indicadores para melhor tomada de decisão. Estabelecimento de uma rotina de planejamento de médio e longo prazo, levantando os principais riscos e oportunidades do setor, alinhada aos objetivos da cada empresa.
Gestão por processos e controles internos: Levantamento dos principais riscos de cada negócio, formalização dos principais controles a serem implementados para mitigação destes riscos. Implementação de um processo de acompanhamento da organização como um todo, envolvendo todas as áreas da empresa para tomada de decisão baseada no melhor.
Gestão por indicadores: Levantamento dos principais indicadores utilizados na empresa e preparação de uma lista de indicadores a serem implementados. Acompanhamento da implementação dos indicadores e da rotina de análise dos mesmos.
Avaliação de Gestão de Custos: Revisão de processos de formação e apuração de custos, com foco na visibilidade total dos custos da empresa, revisão dos principais processos de suprimentos com foco na redução do Custo Total de Posse, levando em consideração não apenas os custos de compra, mas sim o menor custo possível para toda organização. Avaliação das ferramentas de gestão de custos e auxilio na geração de relatórios e análises gerenciais.
Centro de Serviços Compartilhados: Avaliação os serviços prestados na organização, com o objetivo de aumentar a qualidade e a velocidade em sua execução. Busca de sinergia entre os principais serviços prestados e a avaliação das melhores práticas para cada empresa.
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